21 проверенная тактика увеличения мотивации
Если вы хотите чего-либо достичь, то способность мотивировать себя и других является решающей. На работе, дома, равно как и в любом другом месте, мотивация помогает людям добиваться результата. Мотивация – это тонкий баланс общения, организации и стимула. Вот 21 прием, которые помогут вам увеличить не только свою мотивацию, но и мотивацию других людей.
1. Последствия – никогда не угрожайте. Угрозы настроят людей против вас. Но вот если вы объясните людям, какие негативные последствия будет иметь отсутствие каких-либо результатов (причем объясните это каждому из них) – это может произвести большое впечатление. Также, это является хорошим методом самомотивации. Ведь если вы не будете работать как следует, то разве сможете когда-нибудь получить желаемое?
2. Удовольствие – это старая добрая мотивация «пряником». Возможность получить награду, всегда придает активности и повышает работоспособность у людей.
3. Поощряйте активность – потакайте эгоистичной человеческой натуре. Дайте им возможность зарабатывать больше для себя, зарабатывая при этом больше для вас.
4. Четкие инструкции – если вам нужен определенный результат, дайте четкие инструкции. Люди работают лучше, когда точно знают, что надо делать.
5. Близкие и далекие цели – ставьте и краткосрочные, и долгосрочные цели, чтобы можно было управлять процессом работы, и создавать в нем свою трудовую идеологию.
6. Доброта – пусть люди будут на вашей стороне и захотят помочь вам. Взбесите их – и они сделают все возможное, чтобы вам подгадить.
7. Жесткие сроки – многие люди наиболее продуктивно работают как раз на исходе срока. Им трудно сосредоточиться, пока вдали не начинает маячить конец срока. Пользуйтесь этим, устанавливая в процессе работы ряд мини-сроков, которые в итоге приведут к конечному результату.
8. Командный дух – создайте в коллективе дух товарищества. Люди работают лучше, если они чувствуют себя частью команды – так они не хотят подводить других.
10. Признавайте достижения – хвалите человека за его достижения не только с глазу на глаз, но и публично. Людям нравится видеть, что на их работу обращают внимание.
11. Личный интерес – думайте о личных интересах других. Чего они хотят? Поняв это, вы сможете поддерживать людей в счастливом и более работоспособном состоянии.
12. Сосредоточьтесь на результатах – никому не нравится работать, когда кто-то вечно поглядывает через плечо. Сосредоточьтесь на результатах – ясно объясните, что вы хотите получить, и дайте людям работать самостоятельно.
13. Доверие и Уважение – доверяйте людям и уважайте их, и тогда они откликнутся на любые просьбы гораздо охотнее.
14. Бросайте вызов – людям нравится двигаться к цели. Дайте им возможность справляться с новыми трудностями, это подстегнет их энтузиазм.
15. Свобода для творческого подхода – не ждите, что все будут работать по-вашему. Возможность быть изобретательными делает людей оптимистичнее и иногда способствует рождению удивительных новых идей.
16. Конструктивная критика – люди часто не понимают, где ошибаются. Объясните им. Большинство захотят улучшить свои результаты и будут старательнее, когда поймут, как надо действовать.
17. Повышайте планку – не давайте работе застаиваться. Каждый раз, когда кто-то прорывается вперед, требуйте улучшений – повысьте немного планку (в первую очередь – для себя же).
18. Пусть будет весело – работа особенно приятна, когда кажется, что это вообще не работа. Пусть люди развлекаются, и позитивная атмосфера приведет к хорошим результатам.
19. Возможности – дайте людям возможность расти. Пусть они знают, что им воздастся за их труд.
20. Общение – поддерживайте контакт с людьми. Так вы сможете узнать о потенциальных проблемах и решить их до того, как разовьется серьезный конфликт.
21. Стимул – разнообразьте работу. Не заставляйте людей все время выполнять одни и те же скучные задания. Стимул повышает энтузиазм и помогает смотреть в успешное будущее.
Освойте эти приемы. Немного упорного труда – и вы поднимите мотивацию.
Источник: www.pickthebrain.com
Переведено специально для www.webdohod.info
июля 10, 2010 в 19:25
Всё описанное выше — очень красиво, а главное, очень правильно. Но беда-то в чём? Беда в менталитете. Множество просто великолепнейших заморских «инструкций по применению» имеют существенный недостаток — они просто НЕВЫПОЛНИМЫ в здешних условиях. Это касается как начальников и менеджеров, генетически настроенных на советские методы управления, по принципу: «Я тут бог и царь», так рядовых сотрудников, которые как раз директору-то и не подгадят, заискивая перед ним при малейшей возможности, хотя могут его тихо ненавидеть, а вот неугодного, интеллигентного, в конце-концов, просто непонравившегося коллегу «сжить со свету», что бедняге ничего не останется, как подать заявление «по собственному желанию», или чего хуже, повесить на него материальные растраты. Что далеко ходить — многие люди общаться-то друг с другом нормальными словами не умеют. Через каждые два-три, а то и одно слово вылетает: «Бля...!» и «Нах...!», хотя для них это вполне даже ничего. А что, если подобные личности в коллективе составляют большинство? Не думаю, что им будет всё равно и они отнесутся благосклонно к тому или тем немногочисленным, кто не влился в их ментальную и языковую среду.
Почему-то вдруг вспомнилось, как я стал читать книгу Уоррена Баффета «Эссе об инвестициях». Опять-таки, сам выдающийся инвестор пишет правильно, интересно, с добрым юмором, даёт казалось-бы дельные советы. Но есть одно НО! Во вступительном слове российских экспертов чёрным по белому сказано «НЕ ПЫТАЙТЕСЬ ПОВТОРИТЬ ЭТО ДОМА!» И с данным выводом трудно не согласиться. Так же и здесь. Проверенная на практике там у них тактика увеличения мотивации лично у меня вызывает ироническую улыбку, как, впрочем, и некоторые другие переведённые на русский язык обучающие иностранные материалы. Но хотелось бы верить, чтобы хоть малая их часть, даже отдельные пункты, когда-нибудь реально заработали и у нас.
июля 13, 2010 в 15:19
Всё по делу написано. Однако не все пункты могут работать. Люди все разные, что подходит одному,может не подойти другому. Например, спорный пункт — жесткие сроки. Часто сроки помогают продвигаться в работе, однако бывают ситуации, когда человек начинает впадать в ступор испугавшись этих самых жестких сроков.
июля 18, 2010 в 10:53
Полностью согласен с предыдущими комментариями. В умного руководителя должен быть индивидуальный подход к каждому работнику.Кто-то не сможет работать в форс-мажорном режиме. А кто-то мягкость руководителя примет за слабость и будет лезть на голову. С менталитетом тоже согласен. Должна быть поправка на социалистическое воспитание.
Самым важным, по моему, должна быть харизма руководителя, его профессионализм и культура поведения.
Прекрасно можно держать дисциплину в коллективе без употребления ненормативной лексики.
Ведь Кто такой начальник с лексиконом грузчика — это обыкновенное быдло, но только с бабками. А к ним и отношение соответствующее.
июля 20, 2010 в 16:46
Главное нужно просто начать с себя. Иногда этого бывает достаточно.
Здесь, как правило, несколько проблем:
Неуверенность в собственных силах,как следсвие перекладывание ответственности на других. Лечится просто — бери и делай. Начинай с самого трудного. Результат тоже мотивирует
сентября 1, 2010 в 23:36
Все пункты правильные, и все работают. Во-первых, это общие положения. Надо быть гибким, и применять те тактики (принципы), которые применимы к текущему положению.
Во-вторых, необходимо творчески адаптировать каждую тактику к существующим условиям.
В-третьих, на самом деле, применять к себе, а не требовать и не ожидать все это с другого или с других.
Спасибо, Александр, очень полезная информация.
мая 24, 2011 в 21:17
Всё что приемлемо у американцев,у нас мало работает.Мне вообще не понятно,почему все кинулись изучать западные методы? В странах СНГ хватает личностей,менеджмент которых,на порядок выше.Ещё Ален Далес,бывший ЦРУшник писал в своих трудах,"каким образом русские мотивировали агентов,так,что те фанатично и безвозмездно работали"Всё что пишут в современных книгах,красиво,интересно,но мало результативно. Мотивация людей,это сложная работа,а само мотивация ещё сложней,и может быть так,что ни цели,ни пари не помогут,здесь важно внутреннее состояние и отношение.