Комментарии на: 21 проверенная тактика увеличения мотивации

От: Анатолий

Анатолий — Tue, 24 May 2011 18:17:49 +0000

Всё что приемлемо у американцев,у нас мало работает.Мне вообще не понятно,почему все кинулись изучать западные методы? В странах СНГ хватает личностей,менеджмент которых,на порядок выше.Ещё Ален Далес,бывший ЦРУшник писал в своих трудах,"каким образом русские мотивировали агентов,так,что те фанатично и безвозмездно работали"Всё что пишут в современных книгах,красиво,интересно,но мало результативно. Мотивация людей,это сложная работа,а само мотивация ещё сложней,и может быть так,что ни цели,ни пари не помогут,здесь важно внутреннее состояние и отношение.

От: Азад Наджафов

Азад Наджафов — Wed, 01 Sep 2010 20:36:31 +0000

Все пункты правильные, и все работают. Во-первых, это общие положения. Надо быть гибким, и применять те тактики (принципы), которые применимы к текущему положению.

Во-вторых, необходимо творчески адаптировать каждую тактику к существующим условиям.

В-третьих, на самом деле, применять к себе, а не требовать и не ожидать все это с другого или с других.

Спасибо, Александр, очень полезная информация.

От: Александр

Александр — Tue, 20 Jul 2010 13:46:52 +0000

Главное нужно просто начать с себя. Иногда этого бывает достаточно.

Здесь, как правило, несколько проблем:

Неуверенность в собственных силах,как следсвие перекладывание ответственности на других. Лечится просто — бери и делай. Начинай с самого трудного. Результат тоже мотивирует

От: Андрей

Андрей — Sun, 18 Jul 2010 07:53:23 +0000

Полностью согласен с предыдущими комментариями. В умного руководителя должен быть индивидуальный подход к каждому работнику.Кто-то не сможет работать в форс-мажорном режиме. А кто-то мягкость руководителя примет за слабость и будет лезть на голову. С менталитетом тоже согласен. Должна быть поправка на социалистическое воспитание.

Самым важным, по моему, должна быть харизма руководителя, его профессионализм и культура поведения.

Прекрасно можно держать дисциплину в коллективе без употребления ненормативной лексики.

Ведь Кто такой начальник с лексиконом грузчика — это обыкновенное быдло, но только с бабками. А к ним и отношение соответствующее.

От: Inzbruk

Inzbruk — Tue, 13 Jul 2010 12:19:20 +0000

Всё по делу написано. Однако не все пункты могут работать. Люди все разные, что подходит одному,может не подойти другому. Например, спорный пункт — жесткие сроки. Часто сроки помогают продвигаться в работе, однако бывают ситуации, когда человек начинает впадать в ступор испугавшись этих самых жестких сроков.

От: Glangold

Glangold — Sat, 10 Jul 2010 16:25:49 +0000

Всё описанное выше — очень красиво, а главное, очень правильно. Но беда-то в чём? Беда в менталитете. Множество просто великолепнейших заморских «инструкций по применению» имеют существенный недостаток — они просто НЕВЫПОЛНИМЫ в здешних условиях. Это касается как начальников и менеджеров, генетически настроенных на советские методы управления, по принципу: «Я тут бог и царь», так рядовых сотрудников, которые как раз директору-то и не подгадят, заискивая перед ним при малейшей возможности, хотя могут его тихо ненавидеть, а вот неугодного, интеллигентного, в конце-концов, просто непонравившегося коллегу «сжить со свету», что бедняге ничего не останется, как подать заявление «по собственному желанию», или чего хуже, повесить на него материальные растраты. Что далеко ходить — многие люди общаться-то друг с другом нормальными словами не умеют. Через каждые два-три, а то и одно слово вылетает: «Бля...!» и «Нах...!», хотя для них это вполне даже ничего. А что, если подобные личности в коллективе составляют большинство? Не думаю, что им будет всё равно и они отнесутся благосклонно к тому или тем немногочисленным, кто не влился в их ментальную и языковую среду.

Почему-то вдруг вспомнилось, как я стал читать книгу Уоррена Баффета «Эссе об инвестициях». Опять-таки, сам выдающийся инвестор пишет правильно, интересно, с добрым юмором, даёт казалось-бы дельные советы. Но есть одно НО! Во вступительном слове российских экспертов чёрным по белому сказано «НЕ ПЫТАЙТЕСЬ ПОВТОРИТЬ ЭТО ДОМА!» И с данным выводом трудно не согласиться. Так же и здесь. Проверенная на практике там у них тактика увеличения мотивации лично у меня вызывает ироническую улыбку, как, впрочем, и некоторые другие переведённые на русский язык обучающие иностранные материалы. Но хотелось бы верить, чтобы хоть малая их часть, даже отдельные пункты, когда-нибудь реально заработали и у нас.